Digital in die Zukunft

Erfolgreich Transformieren

Digital in die Zukunft

Erfolgreich Transformieren

Da Prozesse und Strukturen in Unternehmen ineinandergreifen, hat jede noch so kleine Veränderung wiederum Einfluss auf andere Prozesse und Strukturen. Für eine nachhaltige Transformation ist daher ein strukturiertes, transparentes Vorgehen mit klaren Zielen entscheidend.

Aus der Idee muss eine erfolgreiche Transformation werden:

Eine strategische Herangehensweise, die Geschäftskonzepte, Unternehmenskultur und Mitarbeiter involviert, ist Voraussetzung.

Nur wer einem Plan folgt, kann wirkungsvolle Veränderungen erreichen.

Was Sie erwarten können:

Programme & Project Management

Projekte erfolgreich zum Ziel führen.

Die effektive Planung, Umsetzung und Steuerung von IT-Projekten und -Programmen bilden das Fundament jeder erfolgreichen IT-Transformation. Projekt- und Programmmanagement beziehen sich auf die strukturierte Organisation, Überwachung und Lenkung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass definierte Ziele termingerecht und im Rahmen des Budgets erreicht werden. AFFINITY bietet strukturierte Methoden und Werkzeuge, um komplexe Vorhaben effizient und effektiv zu steuern.

Programme & Project Management

Projekte erfolgreich zum Ziel führen.

Die effektive Planung, Umsetzung und Steuerung von IT-Projekten und -Programmen bilden das Fundament jeder erfolgreichen IT-Transformation. Projekt- und Programmmanagement beziehen sich auf die strukturierte Organisation, Überwachung und Lenkung von Ressourcen, um sicherzustellen, dass definierte Ziele termingerecht und im Rahmen des Budgets erreicht werden. AFFINITY bietet strukturierte Methoden und Werkzeuge, um komplexe Vorhaben effizient und effektiv zu steuern.

Wir legen Wert auf:

Mit unserer Expertise und Erfahrung sorgen wir für Transparenz, Kontrolle und eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Initiativen.

Portfolio Management

Datenbasierte Entscheidungen treffen.

Transformationsprogramme bergen naturgemäß eine gewisse Komplexität und es ist mitunter schwer zu beurteilen, welche Wechselwirkungen zwischen einzelnen Projekten und sonstigen Initiativen im Verlauf zu erwarten sind.

Ein effektives Portfolio Management schafft die Grundlage dafür, datenbasiert Entscheidungen zu treffen. Die Zielsetzung jedes einzelnen Projekts muss verstanden und kommunizierbar sein, genauso wie die Auswirkungen möglicher Veränderungen von Time, Scope und Budget.

AFFINITY Portfolio Management sorgt für:

Durch die systematische Analyse, Bewertung und Priorisierung von IT-Projekten und -Initiativen wird ein ausgewogenes Portfolio geschaffen. Dies ermöglicht es, Ressourcen effizient zu verteilen, Risiken zu minimieren und damit die Erfolgschancen der Transformation deutlich zu erhöhen.

Portfolio Management

Datenbasierte Entscheidungen treffen.

Transformationsprogramme bergen naturgemäß eine gewisse Komplexität und es ist mitunter schwer zu beurteilen, welche Wechselwirkungen zwischen einzelnen Projekten und sonstigen Initiativen im Verlauf zu erwarten sind.

Ein effektives Portfolio Management schafft die Grundlage dafür, datenbasiert Entscheidungen zu treffen. Die Zielsetzung jedes einzelnen Projekts muss verstanden und kommunizierbar sein, genauso wie die Auswirkungen möglicher Veränderungen von Time, Scope und Budget.

Change Management

Veränderung gestalten und nachhaltig implementieren.

Change Management ist unverzichtbar, um eine erfolgreiche IT-Transformation zu gewährleisten. Es geht um die proaktive Gestaltung und Lenkung von Veränderungen, sei es in Bezug auf Technologien, Prozesse oder die Organisation. Durch die Einbindung der Mitarbeiter, die Kommunikation von Absichten und Zielen sowie die Identifikation und Bewältigung von Widerständen unterstützen wir Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig zu implementieren. Ein erfolgreiches Changemanagement trägt dazu bei, die Akzeptanz neuer IT-Lösungen zu fördern und die Organisation zu stärken

Veränderung ist eine Konstante – die Fähigkeit, darauf zu reagieren, entscheidet über den Unternehmenserfolg. AFFINITY unterstützt Organisationen dabei, den Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern ihn als Chance für Wachstum und Innovation zu nutzen.

Change Management

Veränderung gestalten und nachhaltig implementieren.

Change Management ist unverzichtbar, um eine erfolgreiche IT-Transformation zu gewährleisten. Es geht um die proaktive Gestaltung und Lenkung von Veränderungen, sei es in Bezug auf Technologien, Prozesse oder die Organisation. Durch die Einbindung der Mitarbeiter, die Kommunikation von Absichten und Zielen sowie die Identifikation und Bewältigung von Widerständen unterstützen wir Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig zu implementieren. Ein erfolgreiches Changemanagement trägt dazu bei, die Akzeptanz neuer IT-Lösungen zu fördern und die Organisation zu stärken

Veränderung ist eine Konstante – die Fähigkeit, darauf zu reagieren, entscheidet über den Unternehmenserfolg. AFFINITY unterstützt Organisationen dabei, den Wandel nicht nur zu bewältigen, sondern ihn als Chance für Wachstum und Innovation zu nutzen.

Wir realisieren für Sie unter anderem:

Mit individuellen Roadmaps, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind, begleiten wir Sie durch den gesamten Veränderungsprozess. Wir gestalten Transformation proaktiv und zielgerichtet.

Shane Thomas

Managing Partner

„Transformation ist ein wesentlicher Schritt für Unternehmen, die in einem ständig wandelnden Marktumfeld bestehen wollen. Langfristig Erfolg hat, wer sich kontinuierlich neu erfindet und der aktuellen Geschäftsumgebungen anpasst.“

Wir sind anders:

Wir versprechen nicht, wir liefern!

Warum sind wir die richtigen Partner für komplexe Transformationsvorhaben? Weil unser Berater-Team in Summe mehrere hundert Jahre an Programm- und Projekterfahrung mitbringt und AFFINITY deshalb zu den besten Beratungshäusern Deutschlands gehört. Wir kommen aus der Umsetzung und haben deshalb immer die Machbarkeit im Blick. Das zahlt sich insbesondere bei vielfältigen und langfristigen Transformationsvorhaben aus.

Wir

identifizieren Transformations-Treiber, ob Kosteneffizienz, Marktexpansion oder Innovations­kraft, als Grundlage für zielgerichtete Maßnahmen.
mobilisieren Führungsebene und Team, um eine Kultur des Wandels und der Innovation zu etablieren.
definieren messbare Transformation­sziele, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.
selektieren sinnvolle und zukunftsfähige Technologien, die den Projekt­anfor­der­­ungen und -zielen gerecht werden.
überwachen und adaptieren kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
identifizieren Transformations-Treiber, ob Kosteneffizienz, Marktexpansion oder Innovations­kraft, als Grundlage für zielgerichtete Maßnahmen.
mobilisieren Führungsebene und Team, um eine Kultur des Wandels und der Innovation zu etablieren.
definieren messbare Transformation­sziele, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.
selektieren sinnvolle und zukunftsfähige Technologien, die den Projekt­anfor­der­­ungen und -zielen gerecht werden.
überwachen und adaptieren kontinuierlich, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

Brand Eins bestätigt: Wir zählen zu den besten der Branche

Einmal im Jahr erstellen die Online-Plattform Statista und die Wirtschaftszeitschrift brand eins eine umfassende Liste mit den besten Unternehmensberatungen in ganz Deutschland. Und wir sind dabei.